江南时报讯 今年第一季度，丹阳农商银行以优化资产负债结构与提升内部管理质效为双轮驱动，在服务实体经济、控制负债成本、规范内部运营等方面取得积极进展，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
负债结构优化，成本管控见效
面对复杂的市场环境，丹阳农商银行在负债端主动作为，着力优化结构、降低成本。该行通过加强主动负债管理与精细化的成本管控措施，有效引导存款期限结构趋于合理。截至3月末，银行三年期及以上存款同比少增18.32亿元。在量得到控制的同时，负债成本也实现了有效压降，存款付息率同比下降0.38个百分点。这一降幅超过了同期贷款付息率的降幅（0.06个百分点），带动银行净息差同比提升0.04个百分点，显示出其在稳定盈利空间方面的主动管理能力。负债结构的改善与成本的下降，为银行在支持实体经济的同时保持自身经营的稳健性提供了有力支撑。
资产投向扎实，服务实体增效
在资产端，丹阳农商银行坚定回归服务实体经济的本源，持续优化信贷结构，提升服务“含金量”。信贷资源配置进一步向实体经济主业聚焦，支持地方发展的力度增强。截至3月末，实体贷款余额较年初增幅6.71%，在各项贷款中的占比稳步提升。与此同时，银行主动调整资产结构，适度压降票据业务规模，一季度票据业务余额较年初同比少增6.51亿元。实体贷款“多增”与票据业务“少增”的鲜明对比，清晰地反映出信贷资源正被更直接、更有效地引导至实体经济领域，信贷增长的根基更加扎实，服务地方经济的成效更为显著。
管理质效提升，合规根基夯实
内控管理与服务水平的提升，是银行稳健运行的基石。丹阳农商银行在规范内部管理、优化客户体验方面成效显著。根据镇江金融监管分局关于2025年度银行业保险业消费投诉情况的通报，丹阳农商银行投诉总量同比降幅高达73.38%，降幅位居当地农村银行机构首位。投诉量的显著下降，是银行管理日趋规范、服务流程持续优化、客户满意度提升的直观体现。这背后，是银行长期坚持合规经营、狠抓内控管理的成果显现。银行推动合规要求从外在的“规定动作”内化为员工的“行为习惯”，将管理流程转化为实实在在的“服务结果”，使得风险防控与客户服务的基础不断巩固。
丹阳农商银行通过在负债端降成本、在资产端提质效、在管理端夯基础，实现了当期经营指标的优化，更在结构转型与内功修炼中增强了长期发展的韧性与动力。未来，该行将进一步深化数字化转型与特色化服务，为区域经济发展注入更可持续的金融活水，实现自身发展与地方繁荣的深度融合。
(孙欣磊)
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